【编者按】:他们是地产商的中坚力量,他们是城市崛起的脊梁,他们是美好生活的营造者。乐居财经联动全国百城,推出《见地》人物系列之“对话经理人”,一起聆听区域总、城市总讲述他们建设美好生活的故事。本期【见地·对话经理人】对话人物是华发股份北方大区大连公司总经理刘武军先生。
采访 撰文 | 邢宝君
出品 | 乐居财经
“从华发新城至今,您如何评价华发在大连的10余年发展?”
“这一个过程,不能单单以‘深耕’两个字来概括。”
与华发股份北方大区大连公司总经理刘武军先生的谈话开始于这样一个颇为感性的问题,他的回答坚定有力。
众所周知,华发股份40年“筑家”,靠的是品质与匠心,而如果说早些年口口相传的是“一城珠海,半城华发”的说法,那随着近些年的发展,“中国3.2万海岸线,都有华发好房子”才更是口碑爆发。
“我们实践国家的湾区战略,大连一直是我们重点发展的城市,且从始至终都是占位在城市运营层面去做的,这种心态可以说是非功利化的,更多的是因为对城市的热爱,以自身的力量去回应城市、市场与客户的期待。”刘武军这样告诉笔者。
正是这种勤勤恳恳、踏实做事的态度,使得华发股份在大连的基本盘得到了持续巩固和提升。
在刘武军看来,“品质与匠心”的理念却仍是华发股份的根本,是其在竞争激烈的房地产市场安身立命的根本。“客户说我们的园林很美,每次回家就像进到公园一样,我听到这些非常开心,因为我们确实有注重改善人居环境,就如‘品质中国,匠心筑家’的口号所讲,我们更希望持续以国企匠人精神,为城市提供更多生活场景的可能。”
这一点,从华发绿洋湾的开发初衷中便可窥见。
据介绍,华发40年,始终坚持品质至上,精研客户需求,华发绿洋湾是基于“6大产品体系,1项臻至服务”全新优+4.0产品体系,将规划、建筑、户型、景观、装修、配套及服务等方面价值加以放大,既要绿色健康,又有智能科技,旨在为客户打造后疫情时代中更美好的人居生活。
“华发股份开发的特点是对于产品和服务的精雕细琢,我们不那么急功近利,我们是要给这个城市和业主留下一个有鲜明烙印的、有个性的、鲜活的作品,要对环境友好,对城市友好,更要对客户负责。”刘武军表示,希望华发绿洋湾能让片区重新散发活力,希望华发股份能够跟随大连发展要求,把华发集团其他板块优势资源带进大连,去满足城市对于产业升级和人才吸引的需求,以国企担当赋能城市发展。
以下为乐居财经与刘武军的对话精选:
乐居财经:有人认为,对于大连这座城市,华发品牌可能一直是一种很低调的状态,今年5月又因为华发绿洋湾项目的火热让大家重新认识华发,对此说法您怎么看?
刘武军:华发集团现控股8家上市公司,2012年开始实施“转型升级、跨越发展”战略,已经从单一的区域型房产企业发展成为以城市运营、房产开发、金融产业、实业投资为四大核心业务,以商贸服务、现代服务为两大配套业务的4+2创新驱动型综合性企业集团。区域布局从珠海拓展至北京、上海、广州、深圳、武汉等内地七十多个主要城市和香港、澳门、旧金山、特拉维夫等地。
华发股份是华发集团旗下房产开发上市公司,中国500强企业、中国房地产行业50强企业。2020年在疫情笼罩、行业竞争加剧的逆势下,仍然顺利完成了“自我超越”保持稳健的发展态势,销售业绩首破千亿,迈入新的发展阶段。
乐居财经:去年在华发山庄有一句口号是“80平大别墅大不同”,今年华发绿洋湾对外则是“高新畔,山海墅”,这一种变化是不是就是您所提到的开发思路?
刘武军:是的,我们去年以华发山庄作为首发,让大家看到我们的产品能力,我觉得我们是根据土地的和客户的判断做出的产品。如今在大连做别墅也好,做普通住宅也好,在如今有限的土地资源上我们到底要做什么,这一点,华发山庄是我们的一次宣示。而说到华发绿洋湾,它跟单独做一个住区不一样。我们现在加上华发山庄是40万方的大盘,周围不仅有完善的医疗条件,未来计划通过我们的努力将教育资源吸引过来,再将商业资源进一步补强。
我们通过一年多的努力,能够真正在这里,在这个高新和旅顺的双区门户上,能够给这个城市更新更鲜活更有价值的生活空间。我们是想通过华发绿洋湾这个项目告诉客户,我们觉得别墅应该是这个样子,通过我们的“优+”在设计上、功能上体现出别墅都应该是标准的。我们也是想通过对于开发别墅的理解掰开了揉碎了跟客户沟通,无论他是否购买,只要来到现场他都会对我们认可,我觉得这对市场也是一个推动。
乐居财经:能否透露一下未来华发在大连还会有哪些动作?
刘武军:如果说未来,其实我相信不会太遥远。我们希望能够跟随大连这座城市的发展要求,把华发集团的其他板块优势资源带进来,去满足城市对于产业升级的需求,对于人才吸引的需求,以国企担当去赋能这座城市的发展。总之,希望我们华发的项目能够持续得到市场的认可,得到客户的青睐,也更欢迎大家到华发绿洋湾来看看。
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